武汉鹿咎信息技术有限公司

為全面貫徹集團(tuán)精細(xì)化管理要求，進(jìn)一步提升項目建設(shè)全周期管控能力，近日，和達(dá)能源組織開展了“工程變更與結(jié)算規(guī)范化管理”專題培訓(xùn)。本次培訓(xùn)聚焦工作過程中的痛點(diǎn)與難點(diǎn)問題，通過系統(tǒng)性知識輸出與實戰(zhàn)案例解析，助力員工精準(zhǔn)掌握工程管理核心環(huán)節(jié)，為項目高效推進(jìn)注入專業(yè)動能。

此次培訓(xùn)根據(jù)《工程變更管理辦法》《建設(shè)工程全過程造價管理辦法》等相關(guān)文件精神，結(jié)合公司典型項目案例，深入拆解工程變更“分級審批、先批后建、動態(tài)跟蹤”機(jī)制和工程結(jié)算標(biāo)準(zhǔn)化流程。參訓(xùn)員工積極互動，結(jié)合自己工作中遇到的“隱蔽工程追溯難”“結(jié)算爭議調(diào)解效率低”等高頻問題展開激烈討論。大家紛紛表示，此次培訓(xùn)內(nèi)容詳實、針對性強(qiáng)，對今后工作的開展具有重要的指導(dǎo)意義。

此次培訓(xùn)不僅為員工提供了切實可行的業(yè)務(wù)指導(dǎo)，更體現(xiàn)了和達(dá)能源在項目管理中精益求精的務(wù)實態(tài)度。未來，公司將繼續(xù)通過完善制度、優(yōu)化流程、強(qiáng)化執(zhí)行、深化協(xié)同，一步一個腳印地夯實項目管理基礎(chǔ)，推動公司項目管理水平再上新臺階。